| 影响企业寿命的外部因素之五：突发事件 | | 更新时间：2006-5-15 |
智囊观点
任何一家企业，无论成功与否，在发展的道路上都可能遇到危机。每一次危机既包含导致失败的根源，又孕育着成功的种子。发现、拯救、培育，以便收获这个潜在的成功机会，便是危机管理的精髓，让你的企业基业延续。
如何在危机中找到生机
有效的风险预测和危机指挥机制，对于中国企业而言，是必须补......
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影响企业寿命的外部因素之四：社会责任 | | 更新时间：2006-5-15 |
智囊观点
企业的外部是一个生态系统，作为一个长久发展的企业来说，不可能只把追求利润最大化作为自己的目标，而是应该承担适当的社会责任，这种做法也成全了企业利益的最大化。
社会责任不仅仅是投入
企业应该将社会责任提升到与追求利润同等的战略地位，只有这样才可能取得长期获益的能力
振......
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影响企业寿命的外部因素之三：社会文化 | | 更新时间：2006-5-15 |
智囊观点
企业的发展不可能脱离社会文化的土壤，综观现在的中国企业，尤其是民营企业的生存文化空间并不理想，建立新的社会主义市场经济文化就非常必要与紧迫。
社会文化是培育百年企业的土壤
由于中国社会还存在严重仇商、仇富心理，加上工商阶层自身文化的束缚，中国企业亟需一个与社会主义市场经济相匹......
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影响企业寿命的外部因素之二:产业变迁 | | 更新时间：2006-5-15 |
智囊观点
企业在产业变迁的浪潮中重要的是沿着产业的利润区域转移的方向制定企业的发展规划，在表面复杂的转移过程中发掘并且衡量自己获得产业利润区域的能力，使企业始终处在可以获得产业利润的区域之中。
追寻产业的高利润区域
企业若想在产业的变迁中保持强大的生命力,就必须沿着产业的利润走向制定战......
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麦肯锡7-S模型 | | 更新时间：2006-5-15 |
麦肯锡（Mckinsey）提出了7-S管理模式，认为企业的组织要素是由战略、结构、系统、风格、员工、共同价值观以及技能组成。共同价值观就是指企业员工共同的信念，这也是企业文化的核心。这种管理模式的思想就是：企业的任何管理战略要想成功实施，就必须与企业的文化相符合。 ......
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文化实施保障五力模型 | | 更新时间：2006-5-15 |
企业文化落地实施一直是企业文化建设关注的话题，汉隆从企业文化的整体特征和传播渠道为本体，提出了企业文化落地实施保障五力模型，认为企业文化的实施需要高层领导的高度重视和支持、中层干部在基层员工中的推动实施、制度化的强制力、文化传播网络的构建以及由理念内化到行动的落实。 ......
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企业文化体系构建模型 | | 更新时间：2006-5-15 |
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点，汉隆咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchang......
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企业文化核心竞争力提升三环模型 | | 更新时间：2006-5-15 |
汉隆咨询认为企业文化不是孤立的管理形式，它需要和其他管理要素进行互动，主要是和公司战略、人力资源、品牌营销三个方面联系起来进行整合应用，最终由内到外的提升企业的品牌形象，提高企业的经营绩效，确保企业文化的落实并发挥其应有的作用。 ......
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多维需求混沌整合示意图 | | 更新时间：2006-5-15 |
人的多维需求是社会、家庭以及个体本身目标要求综合作用的结果，该模型通过分析员工个体的心理结构，导入多维需求混沌整合使其与企业的愿景和价值观融合，并采取适当的方式激励员工，最终达到员工个人多维需求与企业目标一致。因此，多维需求的混沌整合过程也是个人目标和企业目标整合的过程，管理均衡来......
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文化基因分类提炼模型 | | 更新时间：2006-5-15 |
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