| 《新产品开发战略与管理》77页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2008-1-2 文件大小:56 KB |
新产品开发是技术问题吗?
不,
是战略问题!
新产品开发
1、产品生命周期
指产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的全过程,就是产品的市场生命周期。
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《生产计划与管制》218页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2008-1-2 文件大小:334 KB |
第一小講 —生產管理的樞紐角色與應有機能
(知識點)
生產管理是製造業提升競爭力很重要的關鍵
生產管理是貫穿製造業五大經營環節的重點
做好生產管理可以善用製造資源/減少無謂浪費
要做好生產管理,必須先理清各模塊的應有機能,達成經營目標
MRPII導向的生產管理機能,具有正規有效的管理流......
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《生产管理系统概论》35页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2008-1-2 文件大小:94 KB |
本章節大綱:
生產系統介紹
生產型態
生產管理系統的歷史回顧
製造業與服務業之類別與特性
一般公司組織架構
生管部門組織與職責
生產力與競爭力
現今生產管理的課題
BPR觀念簡介
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《生产管理期末报告企业资源规划(ERP)》65页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2008-1-2 文件大小:1104 KB |
ERP 一般說明
ERP 系統的計算邏輯
BOM和料表技術
生產日程規劃
庫存管理與異動處理
產能需求與控制
銷售及營業規劃(S&OP)
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《认知现场5S管理的重要性》36页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2008-1-2 文件大小:262 KB |
1. 5S的意義
5S是指整理、整頓、清掃、清潔與教養。
5S是一種管理,而非是手法或技巧,5S可以說是所有品質管理活動(如JIT,TPM)之基礎。
5S運動乃是要創造或建立一個容易發現問題的環境,發現問題後將問題改善,以創造公司或工廠之利益。
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《生产管理基本概念》67页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2008-1-2 文件大小:64 KB |
生产管理基本概念1-1节:社会组织的基本职能
什么是社会组织、社会组织的基本职能、企业组织三个主要基本职能的关系。
什么是生产:
生产是社会组织将其输入转化为输出的过程。
运作(生产)系统
运作系统是将资源输入配置到设定的运作(转化)过程并运行,从而生......
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《精益生产管理理念》31页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2008-1-2 文件大小:33 KB |
管理:创造(维持)一种良好(理想)状态的组织行为。
第一节
企业的追求
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《精益改善技术之消减库存》31页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2008-1-2 文件大小:26 KB |
第一节
制止“过量生产”的实施手段
一、“拉动式”的生产管理模式:
通过只向后工序提出生产计划;后工序按
照必需的数量,在必需的时间到前工序去领取
所必需的零部件也叫做“后领取”;前工序为了
补充被取走的零部件,只生产被取走的那部分
也叫做“后补充生产”。
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《某企业年度生产计划的安排》9页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2008-1-2 文件大小:45 KB |
单件小批生产与大量大批生产低成本、高效率与高质量的特点不同,以其产品的创新性与独特性,在市场中牢牢地站稳了脚跟。其原因主要有三个 :
①专用设备的生产
②产品生命周期越来越短,新产品层出不穷在研究与试制阶段,只能是单件小批生产方式。
③大型生产资料的生产,如......
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《看板生产模式》32页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2008-1-2 文件大小:26 KB |
一、“准时化”生产管理出发点:
为了对应需求变化,提高经营效率,只在
需要的时候,生产和搬运所需数量的、需
要的产品的生产体系,实现最佳生产时机
(JUST—IN—TIME)的指导思想。通
过“后工序领取(拉动式生产)”控制生产
过剩、正确、迅速地传递生产信息......
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《大量生产类型生产组织形式及生产作业计划》42页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2007-12-29 文件大小:70 KB |
§6.1 大量生产类型的主要组织形式—流
水生产线
§6.2 流水生产线的组织设计
§6.3 大量生产类型生产作业计划及实施
管理
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《某企业生产计划书》42页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2007-12-27 文件大小:45 KB |
1.概要
2.设备计划
3.总体计划
4.日程计划......
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《丰田汽车案例精益制造的14项管理原则》177页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2007-12-19 文件大小:188 KB |
推荐者 实行精益生产的14项关键管理原则
作者序 加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范
第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
第二部分 丰田模式的做事原则
第三部分 把丰田模式应用于你的企业
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《生产管理之IE改善基础知识》20页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2007-12-17 文件大小:1919 KB |
内容的分类
1.精益生产的来源(2 分钟)
2.改善的目的(5 分钟)
3.浪费的种类及说明(25分钟)
4.目视化的管理(30分钟)
5.标准作业(30分钟)
6.JIT和自働化(30分钟)
7.作业的改善方法及启示(45分钟)
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《全面生产管理TPM》96页 | 行业:制造业专业资料库 文件格式: 更新时间:2007-12-17 文件大小:535 KB |
全体员工不知道公司发展方向?
不做重要的事情,而做紧急的事情?
缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛?
管理效率不高,浪费多?
部门间或人与人扯皮现象是家常便饭?
……
......
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